В 2002 году группа челябинских инвесторов одна из первых в городе рискнула сделать ставку на бизнес, связанный с развлечениями. Предприниматели выкупили здание бывшей художественной фабрики и открыли там мегакомплекс «Галактика развлечений». Спустя еще три года созрело очередное амбициозное решение - диверсифицировать бизнес. Новый проект предполагал создание ни много ни мало современного мебельного производства.
В 2002 году группа челябинских инвесторов одна из первых в городе рискнула сделать ставку на бизнес, связанный с развлечениями. Предприниматели выкупили здание бывшей художественной фабрики и открыли там мегакомплекс «Галактика развлечений». Спустя еще три года созрело очередное амбициозное решение — диверсифицировать бизнес. Новый проект предполагал создание ни много ни мало современного мебельного производства. Генеральный директор фабрики мебельных интерьеров «Монбельер» Сергей Ефименко признается, что в жизни не привык окружать себя красивыми вещами. Скорее, он любит участвовать в их создании. Уже сегодня мастера фабрики создают изделия, по уровню не уступающие образцам знаменитых итальянских коллекций мебели. По мнению Сергея Ефименко, сила его компании — в уникальности. Подобных предприятий в России единицы, вернее — всего два. Одно из них находится в Москве, еще одно — в Челябинске. Сегодня в «Монбельере» создано самое большое в России конструкторское бюро и цех по производству резных изделий. А производственная философия на предприятии строится в соответствии с уникальной системой «Toyota», признанной по своей эффективности передовой во всем мире. «Когда человек обладает неким организаторским талантом, не имеет значения, что организовывать »Сергей Геннадьевич, у вас на визитке значится просто — предприниматель. Не председатель совета директоров, не генеральный директор Почему? — Наверное, это лучше всего передает мою суть. Предприниматель — это организатор бизнеса, личность, создающая. Поэтому любой человек, сумевший построить собственный бизнес практически с нуля, а, не на итогах приватизационных сделок, неизменно вызывает у меня уважение. Что касается самих названий, то красивые слова ничего не добавят.Вы пришли в бизнес, минуя приватизационные скандалы? — Я начинал с того, с чего в свое время стартовали многие бизнесмены — с торговли. Но со временем работать в этой сфере стало невыгодно и неинтересно: высокая конкуренция и маленькие прибыли. И мы с компаньонами стали искать рынки, на которых складывались наиболее благоприятные конкурентные условия. Все просто: выходить на конкурентные рынки никогда не выгодно — прибыли мало, а инвестиции на старте нужны колоссальные. Поэтому нашим главным принципом всегда было — первыми выйти на рынок. В тот момент индустрия развлечений в городе только зарождалась. В Челябинске не существовало ни одного развлекательного комплекса. В это время нам как раз предложили приобрести в собственность здание бывшей фабрики художественных изделий. За полгода мы провели его реконструкцию и открыли клуб. Так появилась «Галактика развлечений». На сегодняшний день мы занимаем существенную долю рынка развлечений в Челябинске, но расширять это направление не собираемся. А мыслей продать этот бизнес у вас не возникало? — Нет, не вижу смысла продавать бизнес, который приносит деньги. Тем не менее, в определенный момент мы задумались о диверсификации бизнеса. Все началось с моего желания оборудовать себе хороший кабинет. Посмотрев, на возможности местных производителей мебели, я ужаснулся и подумал, почему бы не заняться этим самому. Присмотревшись к рынку, оценив обстановку, мы с компаньонами решили организовать мебельное производство. Правда, тогда мы не представляли себе всю сложность и амбициозность этого проекта
Сегодня гвоздь забить сможете? — Сложно (смеется). Я больше привык работать головой
Тем не менее, в отсутствие опыта, вам удалось создать одно из самых современных мебельных производств в России
— Когда человек обладает неким организаторским талантом, не имеет значения, что организовывать. Хотите сказать, что вам все равно, каким бизнесом управлять? — Главное, чтобы этот процесс был интересным и доставлял удовольствие. То, чем я занимаюсь в данный момент, мне интересно. Создать сильную команду и научить руководителей подразделений работать, для того чтобы в дальнейшем контролировать процесс. В этом и состоит искусство организатора. Год назад я задал себе вопрос, как должно выглядеть идеальное мебельное производство, и что нужно, для того чтобы этого достичь. Мы поставили перед собой цель создать самый лучший коллектив, который необходим для организации производства уникальных мебельных интерьеров. Но, оказалось, что рынок специалистов пуст: в Челябинске практически нет профессиональных конструкторов, технологов, дизайнеров. Ведь в последнее десятилетие производство перестало быть популярной сферой занятости. А институты выпускают попросту шлак. Тогда мы поняли, что нам нужны люди любых специальностей — те, кто хочет работать и готов учиться. За полгода через нас прошло больше тысячи кандидатов. Благодаря чему сегодня в компании сложилась вполне стабильная команда профессионалов. Более того, в настоящий момент у нас создано самое большое конструкторское бюро в России.Где проходило обучение — за границей? — Отнюдь. Я неоднократно бывал на итальянских предприятиях и смог убедиться в том, что представить что-то сверхсовременное и новое российским бизнесменам иностранцы не способны. Учиться на старых технологиях не имеет смысла, а на новейшие предприятия иностранцы не пускают, так как опасаются конкуренции. Ведь хорошие специалисты востребованы и за рубежом. Поэтому нам приходилось все осваивать своими силами с привлечением местных умельцев-краснодеревщиков. В результате, когда к нам приезжал консультант из Германии, он был крайне удивлен эффективностью организации производства на нашем предприятии. «Наш девиз — за ваши деньги любой каприз!»По словам Сергея Ефименко, создавая фабрику мебельных интерьеров «Монбельер», руководство компании поставило перед собой практически невыполнимую задачу — поставить на поток производство индивидуальных вещей. Сегодня ни один подобный производитель мебели в России не выпускает такое количество моделей, которое на сегодняшний день находится в производстве на челябинском предприятии. За полгода специалисты фабрики «Монбельер» освоили 16 новых моделей интерьеров различного уровня сложности, начиная от спальни и кухни до гостиной и кабинета. «Сложно поверить в то, что мы смогли это сделать практически в отсутствие опыта в мебельном производстве». В России никогда не существовало производства мебели из ценных пород дерева. В отличие от производства мебели из ДСП, этот процесс технологически намного сложнее. К примеру, сегодня есть только две компании в России, располагающие лазерным оборудованием и технологиями, позволяющими производить мебельные интерьеры с применением техники маркетри (инкрустирование). Одна из них находится в Москве, а вторая в Челябинске. При этом кроме стандартных моделей возможно производство любых индивидуальных инкрустированных интерьеров. Кроме того, у нас самый большой цех по производству резных изделий в России. Как вам удалось в кратчайшие сроки освоить такой ассортимент? — Мы просто поставили себя на место клиента. Как правило, он приходит в магазин с какой-то проблемой: ему необходимо обставить мебелью квартиру, коттедж или офис. Раньше для этого приходилось обращаться в разные фирмы. Мы же исходили из идеи предоставить клиентам все в одном месте. «Монбельер» — это возможность создания комплексного интерьера (двери, лестницы, паркет, кабинеты, спальни, кухни