По мнению Романа Крестина, первого заместителя председателя правления банка "Московский Капитал", емкость российского рынка пока еще столь велика, что все его участники, хотя и являются конкурентами, но не мешают друг другу.
По мнению Романа Крестина, первого заместителя председателя правления банка «Московский Капитал», емкость российского рынка пока еще столь велика, что все его участники, хотя и являются конкурентами, но не мешают друг другу: каждый, играя по цивилизованным правилам, сможет найти здесь свою нишу, уверенно себя чувствовать и иметь хорошие перспективы развития. В свою очередь, развитие бизнеса, в том числе и банковского, повышает инвестиционную привлекательность России. Однако сегодня успешный бизнес должен быть социально ответственным. КБ «Московский Капитал» видит свою социальную миссию в развитии спорта и подготовки российских спортсменов к мировым первенствам. Мы попросили Романа Николаевича рассказать о том, как банк «Московский Капитал» участвует в развитии экономики, рынка, спорта, страны. — В этом году российской банковской системе исполняется 20 лет. Банк «Московский Капитал» образован в 1994 году и, по сути, является банком «второй волны», поскольку вы начали развивать бизнес в период формирования цивилизованного рынка банковских услуг. Каковы современные тенденции развития российской банковской системы в целом и банка «Московский Капитал» в частности? — За 20 лет российская банковская система прошла этапы становления и бурного роста и вошла в стадию осмысления построенного. Отрадно, что отечественные банки становятся цивилизованней, стремятся соответствовать мировым требованиям к институтам такого рода. Банкиры все более полно ощущают, что прошли времена вседозволенности. Сегодня банки работают по строго определенным правилам, которые контролируются ЦБ. В итоге участники рынка находятся примерно в равных условиях. К недобросовестным игрокам применяются оперативные и действенные меры, что вынуждает их уйти с банковского рынка. Добросовестные участники, хотя и являются конкурентами, но не мешают друг другу: российский рынок столь велик, что каждый, играя по цивилизованным правилам, может найти свою нишу и уверенно чувствовать себя в рынке, иметь хорошие перспективы развития. Банку «Московский Капитал» в этом году исполняется 14 лет. Все предыдущие годы мы опережали средние темпы роста российской банковской системы, ежегодно удваивая активы. Таким образом, на сегодняшний день валюта баланса вплотную приблизилась к отметке 40 млрд руб., капитал превысил 2,6 млрд руб. Наращивание собственных средств остается одним из приоритетных направлений деятельности банка, что даст новые возможности для роста. Сегодня «Московский Капитал» — достаточно крупный финансовый институт, где работает более 1500 человек. Банк имеет разветвленную региональную сеть, которая представлена более чем 80 точками продаж по всей России. В наших планах — дальнейшее расширение географии присутствия. В стадии открытия 4 филиала банка: в Мурманске, Воронеже, Калуге и Туле.— Название банка «Московский Капитал» не мешает осуществлению проектов в регионах? Раньше считалось, что московские банки, приходя в другие города, откачивают ресурсы, чтобы потом крутить их в финансовой столице страны?— Название «Московский Капитал» сложилось исторически и менять его мы не собираемся, наоборот, готовы вкладывать средства в его узнаваемость. В регионах, действительно, по-разному относятся к названию «Московский Капитал». Принято считать, что основные средства аккумулируются в столице, поэтому у московских структур деньги есть. Конечно, далеко не все средства направляются в регионы. Отсюда и недоверие. Мы же приходим в города присутствия с реальными проектами. Так, например, в Рязани мы завершаем реализацию проекта по строительству жилого комплекса, где банк выступил инвестором. В Сочи успешно функционирует бизнес-центр «Олимпийский» — один из наиболее крупных инвестиционных проектов банка. В Санкт-Петербурге рассматривается возможность участия в строительстве гостиницы. Мы также активно участвуем и в социальной жизни городов присутствия. В Санкт-Петербурге являемся партнером школы фигурного катания Тамары Москвиной, в Тюмени начали помогать «Клубу ветеранов-инвалидов физической культуры и спорта», воспитавших не одного паралимпийца. В целом мы уже накопили достаточный опыт вхождения в другие города и хорошо представляем, чем там должен заниматься банк. Мы не только сохраняем средства наших клиентов, но и приумножаем их. Сегодня нам доверяют десятки тысяч клиентов по всей России. — И все-таки на одном доверии бизнес не выстроить. Какими ресурсами обеспечивается развитие? В условиях дефицита ресурсов все чаще российские банки привлекают к участию в капитале иностранных инвесторов и международные финансовые организации. Каковы ваши планы на этот счет, ведь дополнительные источники финансирования способны существенно ускорить развитие бизнеса?— Главный источник нашего развития — заработанная прибыль, которую мы расходуем на расширение бизнеса. Сегодня никакие предложения по вхождению иностранных инвесторов в «Московский Капитал» нам не интересны. Однако банк развивает партнерские отношения с иностранными компаниями, ищет пути взаимовыгодного сотрудничества. В наших ближайших планах — получение генеральной лицензии, что позволит рассмотреть возможность открытия зарубежных филиалов «Московского Капитала».— За рубежом конкуренция за клиента очень высока. Иностранные банки бегут за клиентом сюда, в Россию. Чем же вы будете там заниматься?— Российский капитал работает не только в России, но и далеко за пределами нашей страны, и очень редко, когда эти деньги попадают опять в российские банки. Получается, что нашими ресурсами пользуются иностранные банки, которые осуществляют экспансию не только на мировом финансовом рынке, но и внутри России, тем самым укрепляя свои позиции. В свою очередь, российские банки, и «Московский Капитал» здесь не исключение, накопили уже достаточно опыта и средств для выхода на международный уровень, что позволит вернуть российский капитал, работающий на Западе, обратно в Россию. В этом вопросе мы нашли понимание и в Банке России. Надеюсь, что такая согласованная позиция приведет нас к успеху, и мы сможем вовлечь в российскую банковскую систему те капиталы, которые утекли когда-то, но теперь будут работать на благо России.— Ощущает ли российская банковская система и «Московский Капитал» в частности влияние мирового финансового кризиса? И как минимизировать потери, если кризис все-таки докатится до России?— Россия, в первую очередь, ориентирована на экспорт сырья, которое за последнее время многократно выросло в цене, что создает внутренний благоприятный экономический фон. С другой стороны, мировая экономика находится под давлением кризиса, а Россия, безусловно, не изолированное государство. Поэтому осенью возможны некоторые кризисные явления, которые не будут носить масштабный характер, а затронут в основном российский фондовый рынок. Результатом может стать временный кризис ликвидности в банковской системе. Однако это штатная ситуация, и при достаточном запасе ликвидных активов банку ничто не угрожает. — Известно, что у банка «Московский капитал» есть много успешных инвестиционных проектов. Одним из наиболее интересных и неординарных является создание дочерней авиакомпании банка. Для чего банку понадобился собственный самолет?- Идея приобретения самолета возникла с увеличением количества филиалов банка. Летать приходится часто, а делать это рейсовыми самолетами довольно сложно и дорого. Изучив рынок, мы приняли решение о сотрудничестве с КБ им.
