23 ноября «Тюменьагропромбанку» исполняется 15 лет. Уникальный банк с уникальными клиентами, говорят про него. Возможно, работа «на земле» — когда-то с колхозами и совхозами, а нынче — с фермерами и сельхозхолдингами — спасает от излишнего пафоса.
23 ноября «Тюменьагропромбанку» исполняется 15 лет. Уникальный банк с уникальными клиентами, говорят про него. Возможно, работа «на земле» — когда-то с колхозами и совхозами, а нынче — с фермерами и сельхозхолдингами — спасает от излишнего пафоса. Во всяком случае, директор и председатель правления «Тюменьагропромбанка» Александра Безгодова «держит удар» и спокойно признает, что на некоторых «фронтах» возглавляемой ею кредитной организации успехи могли бы быть и значительно больше. Но в целом, улыбается Александра Павловна, команда «банка-трудоголика» может гордиться — открывающимися офисами в районах, новым филиалом в Москве и преданными клиентами.
— Александра Павловна, на недавней конференции в честь 15-летия двухуровневой банковской системы области вы рассказывали, что «Тюменьагропромбанк» начал работать, имея долги в 36 миллиардов. Откуда?— Это долги, которые были у наших учредителей — бывших колхозов и совхозов — по централизованным кредитам. Исправно, каждый месяц мы должны были выплачивать проценты по ним Центральному банку. При том, что ссудозаемщики эти проценты нам не возвращали. Как вышли из положения? С помощью наших же клиентов: они поддержали банк, хоть денежки у них были и небольшие. Первый уставный капитал, объявленный по подписке — 42 миллиона рублей, — мы так и не набрали, поэтому в итоге зарегистрировали 20 миллионов. В общем, начинали со 192 тысяч рублей — такой вот баланс, и ничего больше, кроме долгов и арендованного помещения. Зато были кадры: большинство — выходцы из Государственного банка. И начались хождения по мукам: требования, чтобы нам вернули, погасили, списали долги, — помогли нам и нашим клиентам. Мы много обращались в Ассоциацию российских банков, в региональное управление Центрального банка. Спасибо ему большое: в Центробанке вошли в наше положение — видели, что мы влачили нищенское существование, — помогли, и государство приняло наш 36-миллиардный «сельхоздолг» на себя, на 8 лет. А через некоторое время долги с хозяйств были списаны. Тогда сельхозпроизводители подняли голову, и началась другая жизнь… Вы в районах бываете? — Да, периодически. У меня тетушка живет в Нижнетавдинском районе.— В Нижнетавдинском? У нас там когда-то работал филиал. Мы были вынуждены его закрыть, потому что наши клиенты, тамошние хозяйства, действительно находились на грани разорения. И это не только в Нижней Тавде: закрылись филиалы в Сорокино, Аромашево. Кстати, нашу нишу в районах так никто и не занял. Но сейчас в Аромашево, например, мы возвращаемся. Глава сельской администрации попросил, чтобы мы открыли для начала дополнительный офис, а затем и филиал. — А сколько всего у банка филиалов?— 17 плюс один допофис в Саранпауле и шесть операционных касс. Два филиала действуют в Ханты-Мансийском автономном округе — в Березово и Октябрьском, и два — в Ямало-Ненецком — в Аксарке и Мужах, остальные — на юге области. Кроме того, сейчас мы готовимся к открытию филиала в Москве. Работы завершены почти на 90%.— Зачем вам в Москву?— Там есть клиенты — сеть предприятий нашего крупного клиента. Мы надеялись открыть филиал к юбилею, к 23 ноября, но не успеваем оформить все документы, так что начнем работать в новом году. В планах — открытие филиала в Исетске. — Про клиентов. Говорят, что такого числа сельхозпредприятий ни в одном тюменском банке нет.— У нас действительно уникальные клиенты. Еще когда председателем правительства был Черномырдин, с его подачи в России было разрешено открывать счета сразу в нескольких банках. И клиент пошел: в одном банке что-то не выдали, обратился в другой. Но у нас есть клиенты, которые были и остаются с нами. И пусть они открывают счета в других банках, они все равно нам преданы, потому что в трудную минуту мы оказали им поддержку и — может, это громко сказано — способствовали развитию их бизнеса. Да, первые и основные наши клиенты — это сельхозпредприятия — бывшие колхозы, совхозы, а сейчас — фермерские хозяйства, акционерные общества. Также мы работаем с крупными бизнесменами из Тюмени, Ишима, Тобольска, Заводоуковска. Всего у нас в банке открыто более десяти тысяч счетов клиентов. — Говорят, ваш филиал в Ишиме в последнее время оживился?— Да. Может быть — с приходом нового руководителя всегда что-то меняется в лучшую сторону, что-то остается. В этом филиале был и остался сильный, грамотный кадровый потенциал.— А еще говорят, что вы не боитесь экспериментировать с кадрами. Берете на работу молодежь без особого опыта.— У меня принцип — если я вижу, что человек соображает, если у него есть стремление и задатки, пусть он набьет шишек, но из него что-то получится. Иногда мои помощники даже не соглашаются со мной: у человека нет опыта, а вы даете ему должность. А еще один мой принцип — не задерживать людей. Подал работник заявление об увольнении, подписываю в одночасье. Потому как раз задумал однажды, все равно уйдет. Поэтому в добрый час. — Возвращаясь к разговору о клиентах. Какие услуги банка наиболее востребованы сельхозпредприятиями?— Основное — это кредитование. Банк для того и создан, чтобы ссужать деньгами. Но наша проблема — недостаток «длинных денег». Поэтому мы пока не можем позволить себе широко и масштабно выдавать потребительские и ипотечные кредиты населению и кредитуем в основном клиентов-юридиче-ских лиц. Все зависит от денег. Увеличение банковского капитала — в настоящее время первостепенная для нас задача.— Будет допэмиссия?— Да. И, возможно, еще до конца года.— Проблема нехватки «длинных денег» в послед-нее время часто обсуждается в связи с дебатами по поводу необходимости введения так называемых безотзывных вкладов. Действительно ли их появление станет таким уж ощутимым довеском к капиталу банка?— Да, конечно. Это надежные деньги, которые будут в нашем распоряжении в течение определенного срока. И потом, считаю, что с введением безотзывных вкладов клиенты ничего не потеряют. Более того — приобретут, потому что ставки по таким вкладам должны быть выше, чем по остальным депозитам. Иначе клиенту будет неинтересно, и он не понесет деньги в банк. - Еще одно новшество в банковском законодательстве — появление системы обязательного страхования вкладов физических лиц. В своем докладе на конференции вы высказали сомнение в целесообразности действующей схемы отчислений денег в резерв ССВ.— Отчислять деньги в страховой фонд, безусловно, необходимо, но, думаю, не только мы, но и другие банки не согласны с тем, что мы и собственники банка должны терять из-за этого в прибыли. Это недоработка в законодательстве. Здесь подошел бы вариант, по которому банки формируют свой фонд обязательного резерва в Центробанке. Чем больше денег у нас на корсчете, тем больше мы отчисляем в резервный фонд: просто отдаем средства с корсчета, и если он уменьшается, часть денег к нам возвращается. Так же (но без возврата) должно быть и по страхованию. Пожалуйста, забирайте деньги в страховой фонд из резервного фонда, но не берите их у нас из прибыли. Эти средства нужны банкам, чтобы развиваться, открывать допофисы, филиалы, осваивать новые продукты. Мы обратились в Ассоциацию российских банков с предложением о необходимо-сти внесения поправок в нормативные документы, регулирующие деятельность системы страхования вкладов. На данный момент «Тюменьагропромбанк» предлагает клиентам порядка 40 видов вкладов. Что касается процентных выплат, то тут наши вкладчики, думаю, на нас не в обиде. Свои обязательства мы исполняли даже во время дефолта 1998-го года.— Как вы, кстати, его пережили?— Тьфу-тьфу — ни один клиент не пострадал. Банк не задержал ни одной копеечки.— А прошлогодний так называемый «кризис банковского доверия»?— Межбанк? Как работали, так и работали. Банки-контрагенты нас не подвели, мы их — тоже. — Вопрос о «пластике». Планируете ли вы развивать это направление?— Да. Мы пока несколько отстаем в «пластиковом бизнесе». В свое время — и тогда, это, может, было и правильное решение — мы выбрали систему «Юнионкард». Сейчас у нас в планах — поменять карту. Пока мы не приняли окончательного решения, с какой именно системой сотрудничать, но развивать «пластиковое» направление будем однозначно. У нас есть хорошие наработки, в том числе по зарплатным проектам, в Тюмени, Казанке, Голышманово, Заводоуковске.— Наш традиционный вопрос: какие банки вы считаете своими конкурентами?— Я очень уважаю своих коллег. Никогда не скажу ни про один банк ничего негативного. Но особенно уважительно отношусь к местным многофилиальным банкам, потому что мы сталкиваемся с одними и теми же проблемами. — А как бы вы описали политику своего банка? И считает ли Тюменьагропромбанк возможным для себя участвовать в реальной политике, например, региональной? — Нет. Мы не политизированы, к переменам, которые происходят в области, относимся уважительно и в меру сил поддерживаем. Если говорить о нашем банке, я бы охарактеризовала его как банк-трудоголик.— А я для себя отметила, что банк выглядит непрезентабельно снаружи — какое-то серое здание, но интерьер у вас очень уютный.— Да, клиенты с удовольствием к нам приходят. Мы бы хотели, чтобы они чувствовали себя здесь… ну, не хозяевами, но нашими партнерами.— Скажите, Александра Павловна, а бывает, что клиенты вас удивляют?— Конечно. Например, когда наши клиенты создают целые холдинги, выходят из районного на областной или даже российский уровень, когда завоевывают призовые места на выставках. Эти фирмы не живут одним днем, а вкладывают заработанные деньги в собственное развитие. Мы бы хотели пожелать экономической стабильности всем нашим клиентам. А также хорошей погоды, высокого спроса на их продукцию и низких цен на горючее. Потому что богатый клиент — это стабильный банк.
Справка «Вслух.ру»Безгодова Александра Павловна.
В 1964 году приехала по распределению в Тюмень,
23 года проработала в Государственном банке Тюмен-
ской области.
Более 14 лет возглавляет ЗАО «Тюменьагропромбанк». «ТЮМЕНЬАГРОПРОМБАНК»ЗАО Тюменский коммерческий агропромышленный банк создан на базе бывшего спецбанка на паевых началах и зарегистрирован 23 ноября 1990 года Государственным банком РСФСР за № 917.
Учредителями-пайщиками банка выступили 18 предприятий агропромышленного комплекса, перерабатывающей промышленности и торговли, среди них: государственно-кооперативное объединение рыбного хозяйства «Тюменьрыбхоз», производственное объединение «Тюменьхлебопродукт», кооперативно-государственное объединение «Тюменьагропромстрой», агропромышленное объединение Тюменской области, объединение «Тюменьагропромдорстрой», Тюменский областной союз потребительских обществ «Облпотребсоюз».В 1992 году паевой банк преобразован в акционерное общество закрытого типа и зарегистрирован в этой организационно-правовой форме банком России 30 декабря 1992 года. В результате преобразования расширился круг акционеров, наметились заметные тенденции к росту банка. В это же время начали появляться нормативные акты Центрального банка РФ, регулирующие банковскую деятельность, предписывающие соблюдение определенных нормативов и формирование обязательных резервов, депонируемых в ЦБ. Это продиктовало необходимость руководству банка сосредоточить большее внимание на дальнейшем увеличении уставного капитала. С учетом накопленного опыта коммерческой деятельности и знаний банковского дела такая политика не могла не дать положительного результата. Банк постепенно продолжал набирать обороты, наращивать клиентуру, укреплять кадровый состав. В 1993 году банком получена лицензия на право совершения операций в иностранной валюте, в связи с чем значительно расширился перечень услуг, предоставляемых клиентам. Серьезные преобразования претерпела материально-техническая база банка: филиалы и подразделения головного банка оснащались современными средствами связи, была проведена автоматизация всего круга банковских операций, что позволило ускорить прохождение платежей и расширить сеть банков-корреспондентов. Уже в 1996 году банком получена расширенная лицензия на совершение операций в иностранной валюте, в 1998 году лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг. К настоящему времени банком проведено 14 эмиссий акций, в результате чего уставный капитал возрос до 86 015,36 млн рублей. В 2002 году начата реализация проекта по внедрению прогрессивных форм безналичных расчетов на основе банковских карт ТЮМЕНЬАГРОПРОМБАНК «ЮНИОН-КАРД». На сегодня актуальным вопросом является эффективное применение интернет-технологий для решения различных бизнес-задач.
Основными составляющими стратегии банка остаются: соблюдение действующего законодательства и норм банковского регулирования; разумный консерватизм; стремление к поддержанию ликвидности; способность оперативно реагировать на меняющуюся экономическую обстановку и потребности клиентов; динамичное развитие и постоянное совершенствование клиентского сервиса. По состоянию на 1 ноября 2005 года размер собственных средств «Тюменьагропромбанка» увеличился по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 48 897 тыс. руб., или 37,8%, и составил 178 178 тыс. руб. Валюта баланса банка по сравнению с соответствующим периодом прошлого года возросла на 268 733 тыс. руб., или 17,6%, и составила на 1 ноября 2005 года 1 793 831 тыс. руб. Объем ресурсов, мобилизованных банком, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вырос на 240 048 тыс. руб. (28,2%) и составил 1 092 699 тыс. руб. Кредиты, предоставленные клиентам, выросли на 212 587 тыс. руб. (27,9%) по сравнению с соответствующим периодом прошлого года и составили 975 193 тыс. руб. Объем вкладов населения увеличился на 114 258 тыс. руб. (50,4%) и составил 341 103 тыс. руб. Рентабельность капитала — 10,8%. Прибыль по банку составила 19 220 тыс. руб. и выросла по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (17 641 тыс. руб.) на 1579 тыс. руб., или 9,0%.
