В ТНК-ВР считают, что вопрос о сокращении сроков оплаты либо о частичном авансировании подрядчиков по некоторым видам работ может решаться уже в ходе конкурсного отбора.
Изменения в системе взаимодействия ТНК-ВР с контрагентами должны быть выгодны обеим сторонам. Об этом, открывая 21 июля очередное заседание Сибирского регионального совета ТНК-ВР по взаимодействию с поставщиками и подрядчиками, сказал председатель совета, вице-президент ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» по Юго-Восточному дивизиону Евгений Булгаков.
Пока же почти все поступающие от подрядных организаций предложения, в частности, по сокращению сроков оплаты товаров и услуг, носят характер «хотелок», заметил он, и не содержат финансового обоснования. Между тем в ТНК-ВР считают, что вопрос о сокращении сроков оплаты либо о частичном авансировании подрядчиков по некоторым видам работ может решаться уже в ходе конкурсного отбора.
Участвовавший в заседании совета генеральный директор компании «Югсон-сервис» Анатолий Киреев считает возможной следующую модель: участник конкурса предлагает два варианта цены — с отсрочкой оплаты и при условии авансирования, а заказчик в зависимости от своих потребностей делает выбор. Представители ТНК-ВР сочли это предложение рациональным, тем более что руководители дочерних обществ компании, как отметил сопредседатель совета, вице-президент ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» Олег Чемезов, сейчас вправе принимать подобные решения. Кроме того, до конца года более 30 типовых договоров по основным видам сделок будут стандартизированы и, скорее всего, в них будет прописана возможность авансирования по некоторым видам работ и услуг.
Директор департамента инвестиционной политики и господдержки предпринимательства Тюменской области Вадим Шумков предложил «привязать» сроки оплаты к статусу постоянного партнера — в этом случае, считает он, у подрядчиков появится стимул к приобретению такого статуса.
