Нефтяные компании по отношению к предприятиям являются монополистами и выставляют абсолютно невыгодные условия.
О ситуации, сложившейся на тюменских машиностроительных предприятиях, на 17-й конференции Ассоциации машиностроителей Тюменской области рассказали руководители заводов. Открыл череду выступлений генеральный директор «Ютэйр Инжиниринг» Геннадий Галиахметов. Он напомнил, что в 2007 году в предприятие был интегрирован авиационно-технический комплекс вертолетов, авиаремонтные подразделения выделены в авиаремонтный комплекс, численность работников увеличилась с 350 до 1200 человек, объемы товарной продукции с 250 млн рублей выросли до 2 млрд рублей. Впервые в России был создан самый крупный центр технического обслуживания и ремонтов вертолетов, аналогов которому в нашей стране нет. Как оказалось, кризис предприятие почти не затронул. За 2009 год объем товарной продукции вырос на 14% по сравнению с 2008 годом, дополнительно принято на работу 80 человек. К таким мерам, как сокращение рабочего дня, предприятие в минувшем году не прибегало. Объемы производства в этот сложный для отечественной экономики период были увеличены за счет крупных заказов за рубежом — в Кении, Перу, Китае. Получить контракты за границей помогли конкурентоспособные цены на услуги и хорошее качество ремонтов. Деятельность компании за рубежом расширялась, «Ютэйр-Инжиниринг» теперь работает во многих странах Африки, Афганистане, Непале. Около 200 сотрудников компании находятся за пределами родины. В России предприятие развивается в восточном направлении. Трудности предприятия связаны с нормативными документами, сертифицированием. Большие проблемы у компании с тюменской таможней — «Ютэйр-Инжиниринг» зачастую не может своевременно получить груз из-за рубежа. «Здесь мы столкнулись с большой забюрократизированностью в деле оформления документов, вплоть до предоставления копий технологий на определенные детали вертолетов», — пояснил Геннадий Гелиахметов. Авиационная промышленность не обеспечивает своевременную поставку запасных частей, из-за чего приходится реорганизовывать и расширять собственные производства. В 2010 г. предприятие планирует увеличить объемы работ более чем на 20%. Оно расширяет производство и линейку услуг. Готовится проект создания и развития ремонтной базы в Перу, в этом году в планах создание нового цеха резинотехнических изделий, ставится вопрос о перевооружении цеха авиационного и электронного оборудования. Объема работ на 2010 год хватит, уверен руководитель, а вот как сложится ситуация в 2011—2012 годах, неизвестно. Конкуренция на рынке очень большая, с теми же заводами-изготовителями.Менее благополучно складываются дела у Сибнефтегазмаша. Генеральный директор предприятия Юрий Дудоев рассказал, что завод в прошлом году несколько снизил объемы производства — резко упал спрос на нефтегазопромысловое оборудование. Сейчас на рынке наблюдается оживление. В первом полугодии завод будет загружен полностью, сокращать рабочий день или неделю не придется, на 30% по отношению к прошлому году вырастут объемы работ. Сейчас все усилия руководства предприятия нацелены на то, чтобы и во втором полугодии обеспечить полную загрузку. Вызывает недовольство промышленника условия работ с нефтегазодобывающими компаниями, которые не только не готовы вносить предоплату, но и расчет производят через 60 дней. Предприятие пытается вести диалог с нефтяниками, но пока последние не готовы идти на уступки. Рост цен на энергоносители увеличивает себестоимость продукции, которая становится неконкурентоспособной по сравнению с аналогами заводов юга России. Тем не менее приходится приспосабливаться к ситуации, вносить изменения в технологическую схему, корректировать цены, отметил Дудоев. Политика правительства области по поиску инвесторов привела к позитивным результатам, поделился докладчик. На базе завода будет работать еще одно производство по выпуску задвижек, клапанов различных видов, численность сотрудников вырастет до 250 человек, объем продукции увеличится на 500 млн руб. «Если бы не власть, этот контракт не был бы заключен», — признал руководитель Сибнефтегазмаша. Серьезную поддержку правительство области оказало и Заводоуковскому машиностроительному заводу, предоставив ряд заказов. Генеральный директор завода Сергей Гордеев поделился, что прошлый год для предприятия был очень сложный, пришлось сократить объемы выпускаемой продукции на 50%, при таком значительном падении объемов численность сократилась всего на 11%, хотя зарплата сотрудников упала на 40%. Задача сохранить коллектив несколько противоречит стремлению внедрять современное оборудование, отметил он. Совместить два этих приоритета, можно лишь серьезно увеличив выпуск продукции, что в нынешних условиях сделать сложно, поделился размышлениями специалист. Первый квартал 2010 года предприятие отработает нормально, по сравнению с прошлым годом, рассказал Гордеев. В 2009 году, используя прибыль прошлых лет, предприятие приобрело новое оборудование на 30 млн рублей, которое очень выручает компанию. Сейчас завод поставляет продукцию на Дальний Восток, в Красноярский край, Иркутскую область. Меньшие объемы поступают на север Тюменской области и за Урал. В Тюмени у завода практически ничего не заказывают. Предприятие готово поставлять по югу области помещения контейнерного типа — под склады, лыжные базы, сельские клубы. Генеральный директор опытного завода «Электрон» Владимир Жежеленко рассказал, что предприятие завершило 2009 год с чистой прибылью в 15 млн рублей, однако до кризиса эта сумма была в четыре раза больше. Объем реализованной продукции снизился на 33%, численность упала на 20%, зарплата сотрудников сократилась на 30%. Сейчас завод вступил в полосу стабилизации. В январе предприятие было полностью загружено, удалось получить прибыль, также будет продолжаться в первом и втором квартале, выразил надежду руководитель. С учетом падения численности средняя заработная плата восстановилась до уровня 2008 года. Предприятие работает полную неделю. Вместе с этим есть проблемы, которые могут затормозить или вообще сделать невозможным переход от периода стабилизации к развитию. Нефтяные компании по отношению к предприятиям являются монополистами и выставляют абсолютно невыгодные условия. В нормальной ситуации подписываться под такими контрактами было бы нельзя, считает Владимир Жежеленко. Без государственной поддержки возврат к рентабельному производству почти невозможен, уверен управленец. Даже если цена на нефть подскочит до 100 долл. за баррель, нефтяные компании не вернутся даже к части докризисных условий, полагает он. Вопрос нужно решать на государственном уровне, пришел к выводу глава завода. Вместе с тем он не смог обойти вниманием ту работу, которое правительство области провело с ТНК-ВР. «Сейчас для нас это самая открытая компания, с которой строится эффективный диалог. Хочется, чтобы он был налажен и с другими нефтяными компаниями», — добавил Жежеленко. По его мнению, никак не вяжется с направлением на энергоэффективность взимание штрафов за недобор газа. Не в ряду антикризисных мер стоит и ожидаемое с 1 января 2011 года увеличение отчислений от заработной платы сразу на 8%, также, как и то, что предприятия начинают работать по новому пожарному регламенту. «Электрон» должен получить шесть деклараций, провести масштабную бумажную работу. Самый острый вопрос сейчас — наличие оборотных средств, продолжил докладчик. Вроде бы они у завода есть, но проценты по кредитам растут с каждым годом, в 2008 году завод заплатил 7 млн руб. процентов по кредитам, в 2009 — 12 млн руб. У руководителя есть основания полагать, что в 2010 году эта сумма вновь увеличится. Управляющий директор «Нефтемаша» Николай Недосеков считает, что предприятие отработало 2009 год неплохо. Рост производства составил почти 28%, численность выросла на 130 человек. Однако 2010 год будет складываться для предприятия сложнее. Акционеры поставили задачу перед предприятием достигнуть объема продаж в 4,5 млрд руб. Для ОАО «ГРОМ» 2009 год был напряженным и тяжелым. Объем производства снизился на 34%, численность уменьшилась на 4%, зарплату выплачивали вовремя, хотя размер ее упал. Основная задача предприятия на текущий момент — выжить и сохранить коллектив, рассказал глава общества Александр Федин. В отличие от других докладчиков специалист обратился к плюсам кризиса. Так, предприятия стали больше задумываться над уровнем выпускаемой продукции, заниматься экономией. В текущем году «ГРОМ» продолжит эту линию поведения. Не смог обойти вниманием руководитель и тему взаимоотношений с нефтяниками, которые заставляют снижать цены при растущей стоимости энергоресурсов. Непонятна для него и система выбора победителей тендеров — предприятие ставит низкую цену и все равно проигрывает, хотя среди конкурентов завода — его дилеры и посредники. 2010 год начался для «ГРОМа» не очень хорошо, тем не менее предприятие надеется на улучшение ситуации. Сибнефтемаш, по словам руководителя Александра Бобкова, с марта по октябрь работал в сокращенном режиме. Объемы производства упали на 34%, но предприятие выполнило основную задачу — сохранило коллектив, который по итогам года даже вырос на 21 человек. 2010 год для Сибнефтемаша будет не легче 2009-го. Завод планирует повысить качество продукции (для этого на 2010 г. выделено 24 млн руб., на эту сумму увеличат сварочные площади, проведут работу по подтверждению сертификации ISO 9001:2008, проведут другие мероприятия). Проблемы нужно решать за счет внутренних резервов, считает Александр Бобков, но очень важна и помощь властей. Так, очень помогла заводу такая льгота, как компенсирование нефтегазодобывающим компаниям 8% стоимости оборудования, приобретенного на тюменских предприятиях.
