ТНК-BP ежегодно тратит 7 млрд долларов на товары и услуги. 90 процентов контрагентов составляют отечественные компании. Ежегодно заключается более 20 тысяч контрактов.
ТНК-ВР как покупатель
ТНК-BP ежегодно тратит 7 млрд долларов на товары и услуги. 90 процентов контрагентов составляют отечественные компании. Ежегодно заключается более 20 тысяч контрактов.
Складской товарооборот ТНК-ВР — около 1 млн тонн ежегодно.
Вот перечень отраслей, в которых ТНК-ВР заключает большинство контрактов: информационные технологии, герметизация трещин, ударно-канатное бурение, забуривание нового ствола из скважины, капитальное строительство, транспорт, энергетика, сейсмическая разведка, дробление, заготовка и транспортировка леса, катализаторы и присадки, трубы, системы динамической стабилизации (ESP), оборудование для открытых горных работ, кабель, оборудование для бурения.
Управление системой снабжения
Основной задачей Управления системой снабжения (УСС) ТНК-ВР является определение и обеспечение потребностей компании в товарах и услугах оптимальным образом, как в стоимостном выражении, так и в плане производственных показателей. Кроме того, ведется работа с поставщиками и подрядчиками по созданию устойчивого конкурентного рынка во всех ключевых секторах закупок.
Стратегия предполагает переход от краткосрочных договоров к долгосрочному контрактованию, которое позволяет компании совместно с поставщиками работать над повышением эффективности работ и улучшением качества.
При выполнении своих договорных обязательств ТНК-ВР придерживается самых высоких стандартов управления бизнесом. Компания добросовестно управляет своей закупочной деятельностью, обеспечивая целостность и прозрачность, в соответствии с высочайшими стандартами профессионализма и с неукоснительным соблюдением соответствующих правовых норм.
Все это согласуется с принципами, заявленными в Кодексе деловой практики ТНК-ВР.
Категории
Все затраты на закупку Услуг подразделяются на три категории (три перечня):
Перечень 1. Затраты, оказывающие максимальное влияние на работы и показатели эффективности. Обычно относятся к классу высокой стоимости и/или особой важности. Эта категория затрат на сервисные услуги является стратегически важной для компании и связана с межрегиональными/международными рынками подрядчиков. Ориентировочный объем закупок составляет 2,2 млрд долл. в год.
Перечень 2. Затраты, оказывающие среднее влияние на работы и показатели эффективности. Обычно относятся к классу средней стоимости и/или средней важности. Эта категория затрат, как правило, связана с региональными рынками подрядчиков и сервисными услугами, которые требуются нескольким дочерним обществам в том или ином регионе. Ориентировочный объем закупок составляет 2,5 млрд долл. в год.
Перечень 3. Затраты на подрядчиков или поставщиков, оказывающие влияние от среднего до низкого на работы и показатели эффективности. Обычно относятся к классу текущих закупок со средним влиянием на промышленную безопасность и на ведение работ. В эту категорию затрат обычно попадают затраты от низких до средних, рынок подрядчиков ограничен локальными рамками и организован на региональном уровне в дочерних обществах. Ориентировочный объем закупок составляет 0,6 млрд долл. в год.Контрактование Подрядчики, успешно прошедшие предварительную квалификацию, допускаются до участия в тендерах и заключения договоров. При проведении предквалификации применяются стандартизованные критерии для услуг перечней 1 и 2, и критерии, индивидуальные для каждого нефтегазодобывающего дочернего общества, для услуг Перечня 3. Критерии направлены на отсечение контрагентов, не отвечающих требованиям по качеству, промышленной безопасности, не имеющих необходимых ресурсов и возможностей по оказанию требуемых услуг, а также не соответствующих базовым отраслевым стандартам. При проведении предварительной квалификации особое внимание уделяется привлечению потенциальных подрядчиков с максимальным охватом рынка и прозрачности самого процесса предквалификации. Для услуг перечней 1 и 2 результаты успешно пройденной предквалификации являются действительными в течение 3-х лет, в случае удовлетворительных результатов работы.Подрядчикам, заинтересованным в сотрудничестве, следует зарегистрироваться на сайте ProCon (https://procon.tnk-bp.ru/). После регистрации ваша компания сможет принимать участие в предварительных квалификациях, проводимых онлайн на сайте ProCon.
