Во взаимоотношениях внешних и корпоративных юристов важна моральная сторона вопроса.
Что выгоднее для бизнеса: корпоративные юристы или внешние юридические консультанты? А может лучше всего тесное и выгодное для обеих сторон сотрудничество тех и других — эти вопросы стали ключевыми на круглом столе «Корпоративные юристы vs. юридические консультанты?». Круглый стол организовал «Тюменский бизнес-журнал» 25 апреля.
Гендиректор консалтинговой компании «ПРЭФИШ» Сергей Шатохин провел для участников мероприятия небольшой экскурс в историю. Он рассказал, что в начале 90-х годов рынок юридических консультантов только начал расти. В Россию в то время стали заходить зарубежные компании, инвестиционные банки Европы. Но тогда юридические консультанты занимались обслуживанием компаний по национальному признаку. К примеру, немецкий бизнес в России обслуживался консультантами немецких международных компаний. То есть жесткой конкуренции в то время на рынке не было. В 1998 году, в период кризиса, зарубежные компании начали уходить с рынка, и российские консультанты, уже набравшись опыта и обзаведясь своими клиентами, начали завоевывать рынок. Но в 2008—2009 годах, когда ряд компаний начинают сливаться в крупные холдинги, начинается борьба за кадры.
Директор ООО «Аспект-М» Степан Матаев рассказал, что тогда же, в 2009 году, было создано некоммерческое партнерство «Западно-Сибирская правовая палата», которая объединило ведущие западно-сибирские правовые компании Тюмени. «Это признак зрелости рынка, признак его формирования. Рынок стал организовываться, а компании теперь знают друг друга в лицо», — считает Матаев. Генеральный директор ЗАО «Жанетта-Консалтинг» Сеялхан Макаш сообщил, что благодаря объединению внешние юристы стали работать по специализациям. То есть члены некоммерческого партнерства могут передавать клиентов друг другу, в зависимости от того, кто на чем специализируется. Так, «Жанетта-Консалтинг» ориентируется на малый и средний бизнес, поэтому чаще всего занимается вопросами слияния и реорганизации, интересуют этот сектор и вопросы взыскания долгов. Для директора ООО «Когитум» Николая Когошвили актуальны вопросы защиты прав интеллектуальной собственности. «Популярность защиты прав интеллектуальной собственности связана с повышением уровня правовой организационной культуры населения», — уверен он. Согласился с мнением юристов и Сергей Шатохин: «Сегодня сообщество юридических консультантов учится работать сообща». По его словам, на рынке появилось такое понятие, как частно-государственное партнерство: «В этом изменении рынка мы все заинтересованы. Мы только тогда станем интересны крупным компаниям, когда будем делать для них что-то „под ключ“».В целом же бизнес юридических консультантов в России перспективный, поскольку уровень правовой культуры еще есть куда развивать и повышать: «Чем больше человек ценит свое право и осознает его значимость, тем больше у него мотивации для решения своей проблемы через юристов», — заметил Когошвили. Не против привлечения внешних консультантов и сами корпоративные юристы. Зачастую они обращаются к руководству своих компаний с предложением по каким-то специализированным вопросам нанять внешних специалистов. Начальник юридического отдела ЗАО «Партнер» Максим Пазинич рассказал, что компания сама заинтересована в оптимизации процессов. «Мы пользуемся аутсорсингом, когда юридические вопросы возникают в другом регионе и решить их дистанционно не представляется возможным», — поясняет Пазинич. Прибегает компания к услугам сторонних юристов и при взыскании безнадежной дебиторской задолженности. То, что к сторонним юристам обращаются за помощью в решении региональных юридических аспектов, подтвердил и председатель коллегии адвокатов «Тесло» Сергей Черняцкий. Таким образом, поясняет он, заказчик экономит время своих корпоративных юристов и не тратится на длительные командировки."Важно, чтобы корпоративные юристы не считали, что внешние консультанты отбирают у них хлеб. Взаимодействие с внешними консультантами должно осуществляться через юридический отдел компании", — считает Пазинич.Его фирма обращается к внешним консультантам по рекомендациям и через «сарафанное» радио.Главное для успешной работы внешних консультантов — это репутация, реальный опыт и соблюдение этической стороны вопроса, заверил собравшихся Сергей Шатохин.Однако есть во взаимоотношениях между корпоративными и внешними юристами объективные сложности. Так, часто спорные вопросы возникают по поводу оплаты услуг. Начальник отдела по юридическим и корпоративным вопросам ОАО «Газпромнефть-Тюмень» Светлана Лаврентьева заметила, что их компания еще на первоначальном этапе обговаривает с внешними юристами сроки и реальные возможности получения результата. Без конечного результата компания платить деньги не будет, уверена Лаврентьева. Тогда как сами консультанты против такой политики, считая, что в любом случае были затрачены ресурсы, проведена работа и за нее следует платить хотя бы по себестоимости. Сергей Шатохин сообщил участникам круглого стола, что в настоящее время разрабатываются стандарты деятельности внешних консультантов, согласно которым заказчик как раз будет обязан платить за реально исполняемую работу. Сеялхан Макаш также уверен, что во взаимоотношениях внешних и корпоративных юристов важна моральная сторона вопроса. «Юристы очень сильные психологи, и для них важно искреннее отношение. Нам приходится узнавать всю подноготную компании, а значит, на первом плане должны стоять ответственность и нравственность», — заключил Макаш.
