Dipol FM | 105,6 fm

Виктор Шкандратов: Пора слезать с иглы зарубежных технологий

Фонд скважин естественным образом стареет, бурить новые – дорого, нужно максимально эффективно использовать то, что есть.

День российской науки в институте «КогалымНИПИнефть» отметили по-деловому — заседанием ученого совета. Свои доклады на нем представили как ветераны отрасли, так и молодые специалисты. Ну, а поскольку заседание все же было предпраздничным, частью программы стало награждение сотрудников, внесших значительный вклад в научные достижения института.

О том, чем живет сегодня одно из научно-исследовательских подразделений ЛУКОЙЛа, «Вслух.ру» рассказал заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» — директор филиала «КогалымНИПИнефть» в Тюмени Виктор Шкандратов.

— Виктор Владимирович, на днях ЛУКОЙЛ опубликовал сообщение о предварительных итогах минувшего года, в котором говорится в том числе и о технологическом прорыве, о росте коэффициента нефтеизвлечения. Каков вклад вашего института в эти достижения?

— Значительный и самый что ни на есть прямой. Институт совместно с предприятиями «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» первыми в компании стали внедрять технологии, обеспечивающие максимальный контакт с коллектором при бурении горизонтального ствола. В Когалыме был организован центр сопровождения бурения, мы направили туда своих специалистов в области геофизических исследований и геологов. Именно они сопровождали проводку ствола скважины с использованием геологической модели, которую построил наш институт. И получили контакт с коллектором на уровне 80% - это сопоставимо с достижениями передовых компаний.

Сейчас проводим тестирование программного обеспечения, которое позволит выполнять эту работу в удаленном доступе. Все-таки в 21 веке нужно применять современные средства коммуникации и обеспечивать людям комфортные условия. Ведь отправлять сотрудников в командировки на две недели, особенно женщин, — это и неудобно, и затратно.

Также в прошлом году, опять-таки первыми в компании, мы с «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» начали внедрять многозонный гидроразрыв пласта. Был получен очень хороший результат на юрских залежах, и мы намерены выполнять эту операцию на большинстве скважин с горизонтальным окончанием. К настоящему времени пробурено и введено в эксплуатацию уже более ста скважин с горизонтальным окончанием с многозонным ГРП. Нельзя сказать, что метод применим в любых условиях, но для юрских отложений он действительно эффективен: дебиты возрастают в несколько раз.

Для других залежей опробуем и внедряем другой метод — бурение горизонтальных скважин на депрессии. Это особенно актуально там, где пластовое давление ниже начального: бурение ведется на облегченных растворах, чтобы они не попадали в продуктивный пласт. И тоже получены очень хорошие результаты.

Кроме того, бурим многоствольные скважины, чтобы максимально вовлечь в разработку расчлененные пласты, которых в Западной Сибири очень много. Кстати, внедрение технологий по бурению и вскрытию скважин осуществляется на базе проектных документов, которые тоже разработал наш институт.

Для разработки трудноизвлекаемых запасов активно внедряем метод одновременно-раздельной эксплуатации пластов с различными характеристиками. В одной колонне обеспечивается разобщение пластов, для каждого подбирается свой режим работы, свое оборудование. Технологию внедрили уже на 19 скважинах, в некоторых случаях прирост дебита достигает 50 тонн в сутки. Это очень серьезная цифра, все равно что пробурить новую скважину, но затраты совершенно другие. При этом используется оборудование как зарубежных компаний, так и разработанное в КогалымНИПИнефти.

— Этот метод применяется на старом фонде скважин?

— Да. И этот, и бурение вторых стволов, и другие. Фонд скважин естественным образом стареет, бурить новые — дорого, нужно максимально эффективно использовать то, что есть. В Западной Сибири много трудноизвлекаемых запасов, которые невозможно рентабельно разрабатывать с традиционными технологиями. У ЛУКОЙЛа, например, таких запасов — более миллиарда тонн. Поэтому компания ставит перед нами задачу искать соответствующие технологии и, что важно, создает для этого условия, дает возможность рисковать. Кроме уже названных методов мы используем селективный ГРП, позволяющий увеличивать продуктивность слабодренируемых пропластков, находящихся рядом с заводненными пропластками. Да, дебиты при этом получаем небольшие, но если они устойчивы и создается система разработки, в сумме получается хороший результат.
Но для успешного поиска новых технологий очень важно иметь адекватную геологическую основу. Выходя на объект, надо четко понимать, что там с запасами. Поэтому мы стали заниматься построением детализированных геолого-гидродинамических моделей с использованием литолого-фациального анализа и данных сейсмических исследований. Они дают представление в том числе о межскважинном пространстве. Уже построили детализированную модель по Кечимовскому месторождению — она позволяет более точно планировать строительство скважин. Ведь пробурить и не получить ожидаемого результата — значит закопать деньги в песок… Руководство ЛУКОЙЛа поставило задачу обеспечить детализированными моделями не только все объекты разбуривания, но и объекты эксплуатации.

— Сейчас КогалымНИПИнефть наряду с другими институтами является филиалом холдинга «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг». Что дало объединение научных подразделений? Привело ли оно к росту эффективности?

— При создании холдинга главной задачей было формирование единой регламентной, методологической базы, единых подходов, единой базы знаний в области технологий. Зачем, скажем, проводить испытание одной и той же технологии у нас и в Перми, если условия одинаковые? Это нерационально. А теперь, например, в одном институте обкатали технологию бурения горизонтальных скважин с многозонным ГРП — и запланировали ее тиражирование в других регионах. То есть процесс оптимизирован.

Кроме того, необходимо не только адаптировать уже существующие технологии, но и самим их разрабатывать. Под эгидой холдинга усилия всех институтов объединяются для решения той или иной проблемы общекорпоративного масштаба. И потом, создавать исследовательские центры в каждом филиале или институте нецелесообразно — нужны оборудование, специалисты…
В советское время научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) занимали очень серьезное место в деятельности институтов. И результаты были соответствующие. Но потом вдруг всем стало не до того. Теперь поняли, что нужно возрождать это направление. Мы сели на иглу зарубежных программных продуктов, на иглу зарубежных технологий. Причем их истоки зачастую находятся здесь, просто идеи уходят на Запад, а возвращаются к нам уже в виде технологий.
Вот я недавно по линии повышения квалификации был в Австралии, знакомился с некоторыми разработками. В одном из университетов работает профессор, в 1995 году уехавший из Санкт-Петербурга. Когда я спросил, сертифицировано ли их оборудование, он пояснил, что там этим не «заморачиваются»: главное — качество. Обеспечивают его высококлассные специалисты, которым платят большие деньги. Они могут поработать два дня в неделю, но сделать то, чего не сделает никто другой. И этот подход иностранцы переняли у нас — вспомните, в нашей оборонке раньше всегда держались за «дядю Петю».

— Вот мы и подошли к проблеме кадров, которые, как известно, решают все, а в науке, пожалуй, еще больше, чем где-либо…

— И это вовсе не лозунг, действительно так и есть.

— Чем вы удерживаете специалистов и как растите смену?

— Чтобы работать с отдачей, люди должны чувствовать престижность и значимость своего труда. Нужны хорошая зарплата, хороший соцпакет, моральные стимулы. Все это мы обеспечиваем. Несколько лет назад по уровню зарплаты наш институт отставал от других организаций, была высокая текучесть кадров. Но удалось переломить ситуацию: повысили оклады, премии. Сегодня сумма премиальных может достигать и 300%, все зависит от результата работы.

Что касается социальных гарантий, достаточно сказать, что институт отмечен наградами региональных и всероссийского конкурсов как организация высокой социальной эффективности.

Моральная сторона тоже очень важна. Мы проводим конкурсы на звание лучшего работника, лучшего подразделения. Отдельное внимание — молодым специалистам, стараемся их всячески поощрять, в том числе за призовые места, занятые на региональных или всероссийских конференциях. Для каждого молодого специалиста разработан индивидуальный трехлетний план стажировки, он ежегодно отчитывается о его выполнении, а по истечении трех лет защищает что-то вроде дипломной работы. Для экспресс-оценки знаний проводим некие квалификационные экзамены.

— А бывает, что ставите низкие оценки?

— Случается, но редко. Мы обязательно говорим и молодому специалисту, и его наставнику, на что обратить внимание, над чем поработать.

— Рублем не наказываете?

— Используем не кнут, а пряник. Если видим, что у человека глаза горят, он профессионально растет — рекомендуем перевести его на вышестоящую должность, как-то поощрить, чтобы другим показать, к чему нужно стремиться.
В свое время мы поняли, что на ключевые посты нужно не кого-то со стороны привлекать, а выращивать своих специалистов. Стали давать молодым больше полномочий, но и больше с них спрашивать. Некоторые ребята за три года выросли до начальников отделов. И очень приятно бывает, когда топ-менеджер ЛУКОЙЛа, слушая доклад нашего сотрудника, говорит: «Какие у вас хорошие молодые парни…»

— Но все это требует затрат…

— В прошлом году на повышение квалификации мы потратили 16,5 миллиона рублей. Вообще-то принято это направление финансировать по принципу «от достигнутого». В 2010 году на обучение наших сотрудников было потрачено три миллиона рублей, и когда пришло время определяться с объемами финансирования на 2011 год, мне удалось убедить руководство компании в том, что их нужно увеличивать. Спасибо всем, кто меня поддержал. Благодаря этому мы, например, решили проблему со специалистами в области моделирования.

— Как выстраиваете взаимоотношения с вузами?

— У нас проходят практику студенты не только из тюменских вузов, но также из Уфы, Перми, Томска. Старшекурсников мы принимаем на работу, обычно на полставки на должность техника, и к моменту выпуска они уже чувствуют себя нашими полноценными сотрудниками, легко вливаются в коллектив. Есть договоры с Томским университетом, сейчас прорабатываем возможности повышения квалификации на базе Тюменского нефтегазового университета. По некоторым направлениям сотрудничали с Тюменским и Уфимским госуниверситетами. Конечно, есть еще резервы, не зря генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» Николай Карнаухов постоянно говорит о необходимости более тесного сотрудничества с университетами. Ведь чем лучше подготовлены выпускники, тем легче нам потом работать…

— Вы упомянули поездку в Австралию. Где-то еще изучали зарубежный опыт?

— Несколько лет я отказывался от подобных поездок — времени было жалко. Потом все же решился. Действительно получаешь много новой информации к размышлению. Скажем, в Стэнфордском университете, которому во многом обязана Силиконовая долина, на одного профессора — пять учеников. Там не ходят с протянутой рукой в поисках денег на научно-исследовательские работы. Они начинают разрабатывать тему, создают некий задел, показывают первые результаты. Государство дает грант на проработку темы. Они снова работают, показывают результат уже компаниям, и если те заинтересовались, выделяют деньги не университету, а конкретным людям под конкретную разработку. Иногда в финансировании одного проекта участвуют до 30 компаний. Заканчивается это созданием предприятия, которое начинает самостоятельно зарабатывать.

Или другой пример — корректировка проекта строительства скважин. Когда в компании «Шеврон» мне сказали, что на это уходит до двух недель, я очень удивился. Там просто изначально делают проекты многовариантными и в зависимости от ситуации оперативно вносят изменения.

— Вроде бы все просто… Как думаете, когда-нибудь подобные подходы могут быть применимы у нас?

— Думаю, да. Только надо что-то изменить в нашем сознании, понять, что просто так никто денег не дает. Сначала нужно показать, что ты можешь сделать и какой ожидается результат…

Неудобно на сайте? Читайте самое интересное в Telegram и самое полезное в Яндекс-Дзен.
Последние новости
В Тюмени пройдет турнир по тхэквондо в честь героя России Магомеда Нурбагандова
В Тюмени пройдет турнир по тхэквондо в честь героя России Магомеда Нурбагандова
Соревнование стартует уже сегодня.
#тхэквондо
#соревнование
#спорт
#турнир
#Тюменская область
#Тюмень
#новости Тюмени
Евгений Заболотный поздравил пожилых людей: Вашими руками создается летопись Тюмени
Евгений Заболотный поздравил пожилых людей: Вашими руками создается летопись Тюмени
Председатель городской думы поблагодарил старшее поколение.
#Евгений Заболотный
#дума
#Тюменская городская дума
#поздравление
#праздники
#депутаты
#новости Тюмени
На терапевтический форум в Тюмень приедут более двух тысяч участников
На терапевтический форум в Тюмень приедут более двух тысяч участников
Он пройдет с 22 по 24 ноября.
#форум
#медицина
#Тюмень
#Тюменская область
#врачи
#новости Тюмени
Двухлетний американец стал призером тюменского конкурса полиции
Двухлетний американец стал призером тюменского конкурса полиции
Конкурс приурочен к Дню пожилых людей.
#конкурс
#поделки
#милиция
#полиция
#МВД
#музей
#Тюмень
#Тюменская область
#новости Тюмени
#США
ООО «Газпром добыча Уренгой» реализует экологические проекты
ООО «Газпром добыча Уренгой» реализует экологические проекты
В Обществе «Газпром добыча Уренгой» завершились плановые сезонные работы по озеленению территории: газодобытчики высадили 200 лиственных и хвойных деревьев.
#экология
#предприятия
#акция
#природа
#мусор
#новости России